Rehber

Kurumsal yapay zeka eğitimi rehberi.

Kurumsal yapay zeka eğitimi, çalışanların yapay zekayı işlerinde doğru ve verimli kullanmasını sağlayan, role göre tasarlanmış programlardır. Bu rehber; kimin hangi eğitimi alması gerektiğini, iyi bir eğitmenin nasıl seçileceğini ve eğitimin nasıl ölçüleceğini anlatır. 79 kurumda 4.650+ katılımcıyla yürütülmüş programların deneyimiyle yazıldı.

Defne İncekara sahnede kurumsal yapay zeka eğitimi konuşması yaparken
Neden şimdi

Eğitim, yapay zeka dönüşümünün ilk adımı.

Araç satın almak dönüşüm değildir. Yapay zekadan sonuç alan kurumların ortak noktası, teknolojiden önce insana yatırım yapmalarıdır: ne işe yaradığını bilen, sınırını tanıyan ve kendi işine uygulayabilen ekipler. AB Yapay Zeka Tüzüğü (EU AI Act) Madde 4 ile yapay zeka okuryazarlığı artık Avrupa pazarıyla çalışan kurumlar için bir yükümlülük; Türkiye'de de kurumsal eğitim talebi buna paralel büyüyor.

Deneyimden bir veri: eğitim verdiğimiz kurumlarda katılımcıların eğitim sonrası kendi geliştirdiği uygulamalar, otomatize ettiği süreçler ve başlattığı pilotlar, eğitimin gerçek çıktısıdır. Bir katılımcı eğitim sonrası 4 ayrı uygulama geliştirdi; bir başka kurumda teknolojiden İK'ya tüm departmanlar prompt yazmaya ve süreç otomatize etmeye başladı.

Seçim ölçütleri

Eğitmen seçerken dört soru.

1. Sahada ne yaptı? Slaytta değil üretimde çalışmış olmak: kurumsal teknoloji yöneticiliği, gerçek dönüşüm projeleri, ölçeklenmiş sistemler.

2. İçerik role özel mi? Herkese aynı sunum, kimseye fayda sağlamaz. CFO ile içerik üreticisinin eğitimi aynı olamaz.

3. Çıktı ölçülüyor mu? Eğitim sonrası katılımcılar ne üretiyor? Pilot, otomasyon, uygulama; somut iş çıktısı sorulmalı.

4. Referanslar doğrulanabilir mi? Kurum adları ve katılımcı yorumları açık mı? 79 kurumluk referans listemiz ve katılımcı yorumları herkese açıktır.

Defne İncekara keynote sahnesinde
Sık sorulanlar

Eğitimle ilgili merak edilenler.

Kurumsal yapay zeka eğitimi nedir?

Çalışanların yapay zekayı işlerinde doğru, güvenli ve verimli kullanmasını sağlayan, role göre tasarlanmış eğitim programlarıdır. Farkındalıktan uygulamaya uzanır; hedef davranış değişikliğidir, araç tanıtımı değil.

Bu eğitimi kimler almalı?

Tüm seviyelere: karar vericiler stratejik çerçeveyi, yöneticiler kullanım alanlarını, uzmanlar günlük iş akışına entegrasyonu, eğitmenler ise bilgiyi kuruma yayma becerisini öğrenir.

İyi bir eğitim nasıl anlaşılır?

Dört ölçüt: eğitmenin gerçek kurumsal saha deneyimi, role özel içerik, ölçülebilir çıktı (eğitim sonrası uygulanan gerçek işler) ve doğrulanabilir referanslar.

Eğitim ne kadar sürer?

İhtiyaca göre 2 saatlik Lunch & Learn oturumundan 1-2 günlük programlara ve 10 haftalık koçluk programına kadar uzanır.

Eğitim sonrası ne olur?

Ölçülebilir çıktı esastır: katılımcıların eğitimden sonra kendi işlerinde uygulama geliştirmesi, süreç otomatize etmesi ve pilot projeler başlatması beklenir; ilerleme AI-First Index ile ölçülebilir.

Ekibin için doğru programı birlikte seçelim.